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第壹才團重裝亮相第20屆中國人力資本論壇

發布時間:2018-05-24www.239922.live

2018年4月21日第20屆中國人力資源本論壇在廣州成功舉辦,千余名各行各業人力資源崗人員齊聚廣州,共同探討賦能與人,讓HR激活組織創新能力。資深HR大咖針對人力資源難點、痛點等問題,分享成功的經驗,讓現場的HR學習標桿少走彎路。


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第壹才團CEO廖廓女士領銜團隊出席本次大會,在第20屆中國人力資本論壇主辦方提供的企業展位上,第壹才團展示了獨樹一幟的人力資源管理體系解決方案,因領先行業的人力資源管理理念和技術支持,吸引了眾多HR的眼光,紛紛前來溝通交流。在萬物互聯時代,第壹才團作為深圳市知名人力資源服務提供商,利用互聯網大數據及人工智能技術的核心優勢,為企業提供優質人才招聘、培訓及咨詢為一體的人才資源整體解決方案,更快、更好、更有效的幫助企業實現新的跳躍和發展。


雖然在互聯網和人工智能化的時代下,給大家的生活工作帶來眾多便利。然而人口紅利消失,勞動成本上漲,附件成本加重等問題日益突出,這也是眾多資深人力資源顧問所提及到的關鍵詞,當然挑戰同時也將帶來機遇。


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同時績效管理也是每個企業都非常重視的環節,直接影響到企業的效益。本次大會眾多企業也圍繞該話題進行分享,第壹才團針對本次大會涉及企業績效怎么樣做才有效問題,有也一些自身的看法,主要是以下幾點:


一、是宣傳績效管理的意義、作用及方法,首先需要明白的是績效管理不是一份答卷,而是一種管理思想,需要企業上升到績效文化的高度去認識它,企業想要實施績效管理,不僅需要魄力和決心,還需要有各種評估方法和配套的措施。


二、企業應加強對管理層的績效文化培訓教育,想要管理層懂績效、使用績效管理工具,訂立績效方面的學習任務是至關重要的,企業應積極倡導績效文化的氛圍。


三、設計科學合理的績效管理體系,合格的績效管理設計流程可分為:準備階段、實施階段、考評階段、開發階段。確定個人員的的績效考評要素和標準體系,并以文字形式對行為過程、環境和結果做出說明,讓員工清楚的了解目標、計劃,相關負責人也應加強監督,且及時進行指導。


相信每個企業最為重視的一個環節必是績效管理,在制定績效管理標準的時候,不可以忽略戰略和組織的績效管理,而是應該優先考慮績效管理應與激勵政策同步施行,這樣績效管理才能產生最大價值。



標    簽:人力資源招聘

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