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企業招工難福兮,禍兮?

發布時間:2017-08-14www.239922.live

近年來,招工難就像金融危機一樣降臨在企業頭上,這恐怕是現在許多公司HR和老總們頭疼不已的問題。得不到想要的人才,預定的工作項目無法進行,即便接到業務也有心無力。然而在這看似災禍的招工難困難背后卻藏著轉機。古語有云,塞翁失馬焉知非福。我們為什么說出現招工難問題對企業來說也是一件好事呢?

招聘難的HR表示疑惑

1、面對招工難,企業管理開始有所改變。其實出現招工難也是迫使企業審視自己的機會,發現問題有時比解決問題還重要。為什么企業招不到也留不住人?是不是現有的管理方式、薪酬待遇不能讓人滿意?那么不單只新員工留不住,恐怕老員工們也是積怨已久,不去解決,早晚失人心渙散。

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2、為了應對招工難轉變企業發展方式。那些優秀的企業基本是不存在招工難的問題的,而勞動強度大的、技術含量低、工資待遇差的企業幾乎都出現了招工難的問題。招工難的問題促使企業不能走原來的發展模式,必須另辟新路。這種倒逼機制迫使企業想方設法降低成本,調整產品結構,以求得生存發展空間。毫無疑問,依靠廉價勞動力、乃至壓榨勞動成果的企業,最終必將死路一條。

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3、為了招工提高待遇是長期投資。我們只聽過因為缺少人才不能完成工作項目的,沒聽過因為發工資把企業發倒閉的。企業要想招到合適的人才,并留住人才,首先要做到的就是提高工資、調整員工福利待遇,縮小與其他公司或者其他地區的收入、福利差距。而漲工資、提福利,而從中獲益最大的無疑是眾多員工,而員工得到良好的薪酬待遇后,就大大調動了工作的積極性,更愿意為公司付出創造價值。

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那么如何要將招工難問題轉化為機遇呢

規范用工行為,按相關規定與職工簽定勞動合同、按規定支付工資、為職工繳納五險一金。一是要提高員工工資報酬和福利待遇。對大多數員工而言,勞動報酬的多少仍是決定他在哪家公司就業的重要吸引力。二是企業內部管理要以人為本,重視員工權益,讓員工有一種高的歸屬感。

積極促進企業產業化改革,促使企業轉型,得以調整用工需求。  

加強用工服務投入。一是定期或不定期地舉辦企業用工專場招聘會,與求職者開展面對面洽談,實施雙向選擇。二是搞好員工入職培訓,外部人資機構培訓,也可以企業按崗位自行組織培訓,使新員工盡快掌握技術,勝任工作。三是委托人資公司進行靈活用工合作,不拘泥于招聘形式,開辟招工新途徑。


標    簽:人力資源招聘

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